Die Veränderung der Unternehmenswelt wird begleitet von Schlagworten wie VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), Agilität, Flexibilität, agile Organisation, Selbstorganisation, New Work, Wissenskultur, Digitalisierung und digitale Transformation, Innovation.

Megatrends, Industrie- und Branchentrends, Technologieentwicklungen, Lebensstile und Generationenthemen wirken auf die strategischen Positionen und Handlungsoptionen von Unternehmen und Führungskräften. Änderungen in der allgemeinen Umwelt – politisch, ökonomisch, sozio-kulturell, technologisch, ökologisch, rechtlich – und bei den Anspruchsgruppen fordern auf zur Anpassung der Unternehmensstrategie und zum aktiven Management der internen und externen Stakeholder.

Die Unternehmensleitung hat weitreichende Verantwortung in der wirksamen Gestaltung der Zukunft des Unternehmens.

/ Welche Trends und Entwicklungen sind für das Unternehmen von Bedeutung?
/ Wie antizipiert die Unternehmensleitung die Auswirkungen auf die Organisation?
/ Welche strategischen Optionen stehen zur Auswahl?
/ Was ist hinsichtlich der Entwicklung des Unternehmens zu beachten?
/ Welche strategischen Initiativen sind zu setzen und wie werden sie koordiniert?
/ Welche Erwartungen haben die unterschiedlichen Stakeholder an die Unternehmensleitung?
/ Wie verändern sich die Anspruchsgruppen?
/ Welche Aufmerksamkeit soll den verschiedenen Anspruchsgruppen gezeigt werden?
/ Welche Anforderungen sollen erfüllt werden, welche nicht?
/ Wie wird mit den unterschiedlichen Stakeholdern kommuniziert?
/ Wie wird mit internen und externen Konflikten umgegangen?
/ Wie wird Vielfalt, Mehrdeutigkeit und Widersprüchlichkeit gehandhabt?
/ Wie handhabt die Unternehmensleitung die strategische Führungsverantwortung?

Die Verantwortung der Unternehmensleitung für den nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens ist enorm. In Abhängigkeit vom Unternehmen sind unterschiedliche Themen und Schwerpunkte zu berücksichtigen, die menschlichen Komponenten sind aber immer vergleichbar.

Daraus ergeben sich planungs- und umsetzungsrelevante Aspekte und Konsequenzen für die Wirksamkeit, für die Zusammenarbeit, für die Kommunikation.

In Vorträgen, Workshops und im Consulting vermittelt Ihnen Elisabeth Prager-Müllner gerne Details dazu.

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