Die Veränderung der Arbeitswelt wird begleitet von Schlagworten wie New Work, Smart Work, Agilität, Flexibilität, Selbstorganisation, Wissenskultur, digitale Transformation, Innovation.

Führungskräfte haben Verantwortung für einen bestimmten Aufgabenbereich, zusätzliche Projekte oder Veränderungsinitiativen und für die Teamführung. Gleichzeitig ändern sich Technologien, Prozesse, das Arbeitsumfeld, die Rahmenbedingungen, die Unternehmensziele, das Führungsverständnis, die Formen der Zusammenarbeit, die Kommunikationsanforderungen, die Erwartungen an die soziale und emotionale Kompetenz.

Teams haben und bekommen mehr Verantwortung für die Gestaltung der Zusammenarbeit, die erfolgreiche Projekterfüllung, die Nutzung neuer Technologien und Arbeitsweisen, die Kommunikation innerhalb und außerhalb des Teams. Die Anforderungen an die eigene Weiterentwicklung, an die Selbstführung, an die sozialen und emotionalen Kompetenzen jedes Teammitglieds sind hoch und steigen.

/ Welche beruflichen Ziele haben sie und wie werden sie diese Ziele erreichen?
/ Welche Anforderungen haben sich verändert und wie gehen sie damit um?
/ Wie hat sich das Arbeitsumfeld verändert und welche Auswirkungen hat das auf sie?
/ Welche Gestaltungsmöglichkeiten haben sie in ihrem Verantwortungs- und Aufgabenbereich?
/ Wo brauchen sie mehr Klarheit für sich im beruflichen Kontext?
/ Wie verschaffen sie sich einen Überblick in unsicheren, widersprüchlichen und komplexen Situationen?
/ Wieviel soziale und emotionale Kompetenz wird von ihnen erwartet?
/ Wie balancieren sie die Erwartungen der Unternehmensleitung, der (anderen) Führungskräfte, des Teams und ihre eigenen?
/ Welchen Handlungsspielraum sehen sie für sich?
/ Wie evaluieren sie Handlungsoptionen?
/ Wie treffen sie Entscheidungen?
/ Welche Herausforderungen beschäftigen sie?
/ Wie effektiv kommunizieren sie mit Kolleginnen und Kollegen?
/ Wie effizient und kooperativ gestalten sich Team Besprechungen?
/ Wie gestaltet sich die Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen?
/ Wie bereiten sie sich auf wichtige berufliche Gespräche und Präsentationen vor?
/ Welche beruflichen Stressoren beeinträchtigen ihre Leistungsfähigkeit und ihr Wohlbefinden?
/ Wie bewerten sie Ereignisse und Verhalten?
/ Wie handhaben sie ihre Emotionen im Arbeitsumfeld und die Emotionen der Kolleginnen und Kollegen?
/ Wie ausgeprägt ist ihre Selbstwahrnehmung?
/ Welche intra- und interpersonellen Konflikte bewegen sie?
/ Welche (neutralen) Gesprächspartnerinnen und -partner haben sie für berufliche Themen?

Selbstwirksamkeit und die eigenen Beiträge zum Unternehmenserfolg sind bedeutsam für Ihre kontinuierliche Leistungsfähigkeit und Arbeitszufriedenheit.

Individuelle und zwischenmenschliche Aspekte beeinflussen die wirksame Gestaltung des sozialen Kontexts, der Zusammenarbeit, der Kommunikation.

In Coachings (Einzelsetting), in Team Workshops zu unterschiedlichen Themen, in der Moderation von Besprechungen und im Konfliktmanagement arbeitet Elisabeth Prager-Müllner gerne mit Ihnen.

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