Die Veränderung der Arbeitswelt wird begleitet von Schlagworten wie VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), Agilität, Flexibilität, agile Organisation, Selbstorganisation, Digitalisierung und digitale Transformation.

Das Thema Organizational Change beschäftigt Organisationen und Führungskräfte laufend. Rasche Änderungen in der Umwelt bedingen signifikante Veränderungen der Geschäftsmodelle von Organisationen. Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse, Werte, Ziele, Denk- und Verhaltensweisen sind in weitreichendem Ausmaß wirksam neu zu gestalten, weit und tiefgehend zu wandeln.

Leitende Führungskräfte erwarten, dass die Mitarbeitenden sich schnell darauf einstellen und engagiert mitwirken. In einer von Ergebnisorientierung geprägten Arbeitswelt wird die Frage nach Leistungsbereitschaft der beteiligten Menschen bei signifikanten Veränderungen immer wichtiger.

/ Was ist bei Change Management, bei signifikanten Veränderungen, bei Wandel zu beachten?
/ Wie wird die Change Initiative gestaltet, um rasch Wirkungen zu erzielen?
/ Wer ist am Wandel maßgeblich beteiligt, wer ist betroffen?
/ Welche Anliegen und Herausforderungen sind in welcher Form zu berücksichtigen?
/ Welche Kernkompetenzen sind zu erhalten, welche zu verändern, welche zu entwickeln?
/ Welche Ressourcen sind vorhanden, welcher bedarf es?
/ Wie beeinflussen einander die unterschiedlichen Dimensionen der Organisation?
/ Wie werden Entscheidungen getroffen und umgesetzt?
/ Wer hat welchen Handlungsspielraum?
/ Wie verändert sich das Arbeitsvolumen für Einzelne, für Teams, für Abteilungen, für Bereiche?
/ Welche unterstützenden Maßnahmen werden angeboten?
/ Wie werden sich die Veränderungen auf die unterschiedlichen Geschäftsbeziehungen auswirken?
/ Welche Art der Kommunikation ist wirksam?
/ Welche Kommunikationskanäle werden genutzt?
/ Wie wird intern und nach außen kommuniziert?
/ Wie sensibel wird auf Bedenken, Einwände, Befürchtungen, Konflikte und Emotionen eingegangen?
/ Was zeichnet wirksame Organizational Change Leadership aus?

Je nach Change Initiative sind unterschiedliche Themen und Schwerpunkte zu berücksichtigen, die menschlichen Komponenten sind aber immer ähnlich gelagert.

Daraus ergeben sich umsetzungsrelevante Faktoren und Effekte für die Selbstwirksamkeit, für die Zusammenarbeit, für Teams, für Führungskräfte, für die Unternehmensleitung.

In Vorträgen, Seminaren, Workshops und im Consulting vermittelt Ihnen Elisabeth Prager-Müllner gerne Details dazu.

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