Die Veränderung der Arbeitswelt wird begleitet von Schlagworten wie Generation X Y Z, Millenials, Wertetransformation, Individualisierung, Soziale Netzwerke, Unternehmenskultur, New Work, agile Organisation, Selbstorganisation, Wissenskultur, digitale Transformation, Employability, Diversity und Inklusion, Social Enterprise.

Generationenthemen, Lebensstile, Trends, Technologieentwicklungen, Werte, Führungskultur beeinflussen die Attraktivität von Unternehmen auf (zukünftige) Mitarbeitende. In einer Wissensgesellschaft stehen Organisationen im Wettbewerb um Talente mit erfolgsrelevanten Kompetenzen auf allen Ebenen.

Human Resources hat weitreichende Verantwortung in der Unterstützung der Führungskräfte zur wirksamen Gestaltung der Zukunft des Unternehmens. Relationship Management, Talent Acquisition, Talent Management, Compensation and Benefits, Gestaltung der passenden Rahmenbedingungen, attraktive Weiterbildungs- und Entwicklungsmaßnahmen, Mitwirkung an Veränderungsinitiativen und Projekten der Organisationsentwicklung, Entwicklung einer Arbeitgeberinnenmarke sind wichtige Aufgaben.

/ Wie bleibt das Unternehmen für Mitarbeitende attraktiv?
/ Was bietet das Unternehmen, um neue Talente für sich zu gewinnen?
/ Welche Lebensstile und Generationenthemen sind für das Unternehmen von Bedeutung?
/ Wie antizipiert Human Resources die Auswirkungen auf die Organisation?
/ Welche kritischen Fähigkeiten und Kompetenzen braucht das Unternehmen?
/ Welche Art der Führungskultur gibt es?
/ Welche Formen der Zusammenarbeit passen zu den Unternehmenszielen?
/ Wie gut passen die Räumlichkeiten und Arbeitsmittel zu den Formen der Zusammenarbeit?
/ Wie wirkt sich die Employee Experience auf die Leistungen der Mitarbeitenden aus?
/ Wie wird das Arbeitsvolumen gehandhabt?
/ Wie unterstützt das Unternehmen das Wohlbefinden der Mitarbeitenden?
/ Welche Entwicklungsmöglichkeiten stehen den Mitarbeitenden zur Verfügung?
/ Wofür steht das Unternehmen aus Sicht der Mitarbeitenden?
/ Wie attraktiv ist das Arbeitsumfeld der Organisation aus externer Sicht?
/ Wie wird innerhalb des Unternehmens kommuniziert?
/ Wie wird Vielfalt, Mehrdeutigkeit, Widersprüchlichkeit und Unsicherheit gehandhabt?
/ Welche menschlichen Aspekte werden bei signifikanten Veränderungen berücksichtigt?
/ Wie werden Misserfolge und Erfolge gehandhabt?
/ Wie wird mit unterschiedlichen Ansichten und Konflikten umgegangen?
/ Wieviel Wertschätzung erfahren die Mitarbeitenden?

Die Verantwortung von Human Resources für die Mitwirkung am nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens ist sehr bedeutend. In Abhängigkeit von der Organisation sind unterschiedliche Themen und Schwerpunkte zu berücksichtigen, die menschlichen Aspekte stehen immer im Vordergrund.

Daraus ergeben sich planungs- und umsetzungsrelevante Aspekte und Konsequenzen für die wirksame Gestaltung des sozialen Kontexts, für die Zusammenarbeit, für die Kommunikation.

In Vorträgen, Workshops und im Consulting vermittelt Ihnen Elisabeth Prager-Müllner gerne Details dazu.

Nehmen Sie Kontakt auf!